此道思考题十分不简单,出题之前,小编接下来展现各种提示。免得答不上来会彼此尴尬难为情。

神龙见首不见尾

一道思考题,能测验出你有没有当老板的潜质

我们先拿龙做个提示吧。

因为我们中国人跟龙很亲近的,我们的文化里总免不了把龙挂在嘴边,像“龙的传人”、“龙马精神”、“群龙无首”、“龙腾虎跃”、“龙凤呈祥”、“神龙见首不见尾”……

说到“神龙见首不见尾”,它意思是说龙很神秘,它确实不是轻易被见到的,所以龙成了尊贵的象征,你看古代的帝王把自己称作真龙天子,这也更显出龙的地位。

当老板嘛总要研究领导学,我们不得不说说这条龙,更得理解这句“见首不见尾”。

这条龙其实就是领导者,也可以看成是领导中最重要、最核心的东西。龙很神秘,你的领导也要神秘。我们传统文化中,古代三式绝学之一的奇门遁甲是门相当高深的管理学,也是管理者的必读学科。告诉我们什么呢?——怎么遁甲,这是最高境界。

遁甲,就是脑袋要暗藏。让敌人摸不清你的脑袋,便是胜利。换个说法就是,要成功隐藏你的“秘密”,也许这些秘密包括你的情绪、习惯、指挥模式、商业机密、战略战术……

所以,作为领导,要学会“藏头露尾”。这不叫“有意隐瞒或欺骗”,只有保护自己的“核心”,才能“稳定军心”。

一道思考题,能测验出你有没有当老板的潜质

孙子兵法里最精粹的战略就是一句话,“不战而屈人之兵”。不战,敌人会乖乖退兵吗?其实它的深意在于“攻心为上”。

龙在腾云飞舞的时候,是姿态万千、变幻莫测的……它像条曲线,这条曲线就是领导要具备的阴阳思维。

所以,做领导的脑袋要达到“半阴半阳”,心要“固若金汤”。

思路都是“懒”出来的

天道酬勤一直是我们最崇尚的理念,“天行健君子自强不息”,这是天道,也是真理,且亘古不变。但是,在这些至理名言的熏染下使越来越多的人以一种拼命的姿态在面对未来,然后默默地告诉自己说“将来的你,一定会感谢今天拼命的自己”。

拼搏,好事。拼命,却不可取。很多人把蛮干当成努力,每天以视死如归的精神在激励自己前行,这可未必是良策。

因为,越是勤奋的人越容易迷茫,懒人容易搞发明。有一种聪明叫做“爱因斯坦的懒惰”,对啊,他能用一张纸解决的问题,就不用两张纸。

而且你看,棋盘上的将帅,他也懒得动,最多走一步两步,对不对。但他思考的是全局规划呀。

一道思考题,能测验出你有没有当老板的潜质

这个世界其实是被懒人推动的,懒人动脑子,而勤奋的人往往不容易相信轻轻松松就可以成功。懒,并不是终日无所事事,而是要懒出来思维力。

领导就是给别人空间

这个世界的成功都有一种相似的模式——就是“复制成功”。

优秀的领导是一直努力在让下属发光的,他自己不会时刻太光芒四射,领导的成就都是下属的光环反射出来的。你要让别人发光,那就要让他们去发挥潜能。

指导者的最高境界是在乎环节,不计较琐事;大方向拍板,论成绩看结果;成就下面,实现自己的“轻松”。

一道思考题,能测验出你有没有当老板的潜质

管孩子也是一个道理,想让孩子变优秀,就让他自己解决问题。一个操心劳累一辈子的家长打造的都是事事不关心的儿女。你应该做个优秀的“旁观者”,因为该思考动脑的人——是他。

依然说到这盘棋盘上的将帅,他们出不来门,更不能冲锋陷阵,总感觉百无一用。其实他操控的是全盘。车,任他调遣;马,随时复命。因为他尊重每个人的战斗价值,“唯我无用”。

中国的文化深邃无边,时刻需要我们体悟。古时“一把手”一直在称自己为“寡人”,那是时刻在告诉自己,给别人空间才是成就自己。

员工从基层顾着自己做事,到为了保护将帅而做事,到为了全局而做事,到指导别人做事,这就是团队锻炼内功的过程,也是管理层的培养步骤。

用人所长是管理进步的开始

炒一盘菜,总会用到那么几样佐料,即使再简单不过的菜品也得有几种常见小料做底吧。糖醋的,酸辣的,鱼香的……吃砂锅的想放点辣椒,吃凉面可能来点花椒油,哪个料都少不了。

但,不能因为你口味不重就一点盐也不放,同样肉菜也不是一丁点菜也不能出现。最后做成的这盘菜,是各种小料的团体功劳。

所以,发现每一个东西的优点,发挥他们的长处,你才可以享受美味。

从厨师身上如果你能领略出什么兵法战策,你也会发现若没有体育老师训练,你英语也可能说不得那么好。因为炒菜跟排兵布阵一样,说外语也需要气足才可发声。

一道思考题,能测验出你有没有当老板的潜质

强调每一个的重要价值,这是用人所长的策略。一个优秀的领导都很包容,他从来不会为秋葵吃不出来冬笋味儿而烦恼,不能因为蒜味难闻就彻底戒掉,你可以肯定大蒜的重要作用,然后夸一夸口香糖嘛。

用人之所长,天下无不可用之人;

看人之所短,天下无有可信之兵。

无为是最大的格局

无为啊,确实很多人喜欢无为二字,以此为终日无所事事找个理由,但这并不是无为,这只是无聊,我们这个时代真没有给你任何好吃懒做的空闲。

老祖宗说话往往是九曲回旋的,无为这两个字需要我等品味。无为与有为也是一对阴阳,它实际上在强调“有所为有所不为”才是大作为。

孟子他老人家说过“劳心者治人”的道理,你是否发现所有的劳心者都看似无能呢,但,这只是看似而已。

这种例子不胜枚举,你看,小说里经常让一个没有武功的人领导着一帮武林高手,你看三国的刘备当大哥,水浒的宋江也坐着第一把交椅,而最让人思考不明白的是西游记里那个几乎没有任何防御能力的唐僧却是个师父……

其实,这就是无为的魅力!

如果非要给无为下个定义,就是:“格局要为,为出高瞻远瞩;琐事要无为,包容到海纳百川。”话说诸葛孔明,他没有去战场拼刺刀的作为,他喝好了茶闭着眼睛想办法退敌足矣。至于在马上用什么姿势打架,那是关羽的事。

若换一种表达,应该说无为就是“统筹而为”。

如此说来,整个团队的核心是最该无为的人,而且越无为就越容易成功。民间有这样一句俗语:“懒母养巧女,娇养出痴儿”。

领导的“无为”就是成就你“有为”的时刻……

小编吊足了大家胃口,最后该抛出这道“隐遁”了半天的思考题了:

“画龙点睛”,是各位耳熟磨成茧的词语,画龙最后要点睛而不是点尾巴或添爪,这又藏着什么领导之道?

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